當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 什么是廣告公司積分制管理 作者：李榮 時間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]

    積分是商家常用的一種營銷方式,作用是引導(dǎo)、刺激消費者多購物消費，例如：商場的購物積分，全球通電話使用積分等等。
    積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人員的積極性。
    怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻(xiàn)大��？常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者考核一個人只是
憑個人感覺。即便考核時納入工作業(yè)績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計，然后再把積分結(jié)果，與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。
    積分制的作用：
    一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現(xiàn)，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強(qiáng)。
    二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個人的積分合二為一，員工在實現(xiàn)個人積分增加的同時，使公司的目標(biāo)完成或超額完成。
    三、把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后，公司的各項決策，制度更加容易落實和執(zhí)行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。
    四、以積分為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象，公司的錢用在刀刃上，更有利于調(diào)動員工的積極性。
    總而言之，積分制管理是管理行業(yè)的一個創(chuàng)舉，相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可，并將給廣告業(yè)的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè)，最終帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    


作者簡介：李榮，高級統(tǒng)計師，知名實踐管理專家。七十年代中南財經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)后，在荊門市職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計和管理教學(xué)研究，后到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長二十年。積累了大量實踐經(jīng)驗，其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國家和省級期刊發(fā)表并獲獎。2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼影像傳播有限公司。幾年來，人員從開辦初的10余人發(fā)展到150余人；經(jīng)營項目從起初的十多項擴(kuò)大到2500余項；資產(chǎn)從開辦初的30萬元，增加到1200萬元。創(chuàng)造了廣告行業(yè)的發(fā)展奇跡。目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書籍，近百套管理及技術(shù)光盤在全國推廣，其管理經(jīng)驗已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術(shù)、多項目、多領(lǐng)域的管理特點，最大限度地調(diào)動了人的積極性，得到國內(nèi)知名管理專家張利、章義武教授的認(rèn)可，被認(rèn)為是管理行業(yè)內(nèi)的一個創(chuàng)舉，它將給管理界帶來一場新的革命。 聯(lián)系電話：0724-2626588 2626088 網(wǎng)址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com